奏響價值創造最強音——廣西華磊提前完成年度預算利潤目標紀實

來源: 中國鋁業報時間: 2021-08-23作者: 唐任平

今年年初以來,廣西華磊聚焦價值創造和全要素對標,多措并舉穩生產,對標一流提效能,實現了業績穩步增長。截至7月底,該公司已完成年度預算利潤目標的165%。

形成共識? 突出重圍

2020年年底,在全面總結、分析生產經營存在的問題時,廣西華磊發現盈利能力增速緩慢的主要“癥因”在設備“非?!?。歲末年初,一場全力以赴突出設備“非?!敝貒?,確保穩產、高產、優產的戰役打響。

為做好上半年兩臺機組C級定期檢修工作,廣西華磊上下聯動,圍繞雙機保運、保證檢修工期兩條主線開展工作,提前1個月策劃、準備,編制了機組C級檢修文件模板,形成了41 份作業指導書、19份檢修工藝卡,制作了142份檢修質量驗收單,設立了148個質量檢測點等。檢修中,該公司嚴格遵循“事前策劃、過程控制”原則,發電廠管理人員放棄了節假日休息時間,全天24小時全方位跟蹤排查,全力以赴做到應修必修、修必修好,不留隱患與死角。

在日常設備運行維護中,除了不斷提高重大操作監護等級和設備異常及時分析、處理能力外,廣西華磊干部職工積極學習外部設備“非?!钡湫桶咐?。為進一步降低汽輪機給水泵單點保護裝置誤動或拒動引發機組“非?!憋L險,在機組6項重要保護裝置優化改造中,發電廠技術團隊與生產設備廠家反復研討,先后將給水泵單點保護裝置改為“三取二”保護停機等,大大提高了設備邏輯保護的可靠性。

電解鋁廠在推行電解鋁“五標一控”管理模式過程中,不斷總結風險槽維護經驗,修訂完善了20余項管理標準,逐步形成了一套科學化、數據化和可控化的電解系列管理體系,實現了生產平穩有序,各項指標全面優化,完成鋁液產量計劃100%。動力廠秉持“安全穩定是最大節約”的理念,以“抓源頭、日檢、專檢、推行預知性維修和加強風險管控”構筑設備“非?!蔽宓婪阑饓?,實現了供電供汽穩定性兩個100%的目標。

1至7月,廣西華磊機組單機最長穩定運行時長突破175天,3臺機組刷新了投產以來在網穩定運行時長,自發電量、供電量、供汽量均創投產以來新高。

直面差距? 拼出成效

廣西華磊全面引領干部職工聚焦關鍵要素創造價值,開展與標桿企業以及自身歷史水平、最好水平進行全面對標,促進指標持續優化。

今年年初,廣西華磊根據中鋁股份提質增效工作的部署,從產量、消耗、費用、生產組織等7個方面制訂了對標標桿企業方案和全要素對標改善措施,開展了“趕超標桿我能干成什么”大討論等活動,推動廣大干部職工圍繞自身職責定位,做好對標、達標、奪標文章。

財務部積極跟進并完成項目貸款置換工作,企業債務資金成本由2020年年底的5.49%降至4.36%;營銷管理部加大市場研判,在鋁產品銷售和保障鍋爐用煤上,分別采取“以銷鋁液為主、鋁錠為輔”和“小步快跑,按需多頻次少批量采購煤炭”策略。截至7月,廣西華磊鋁液銷售超計劃1.8萬余噸,煤炭采購跑贏市場標桿價格22.06%。

電解鋁廠將生產技術周報指標變化趨勢作為工作督辦的著力點,重點跟蹤工區層級指標優化的改善效果;以工作質量跟蹤為源動力,重點對班組層級工作質量進行考核;以“五標一控”管理模式為核心,推進電解槽一體化、智能化管理;以黨建引領為抓手,創建“33461+N”雙向融合工作法,通過全員齊抓共管,6項對標指標中,有4項超越標桿,兩項持續優化。

發電廠持續對機組運行方式進行精準調整,摸索出機組最佳煤耗和最大供汽量。在機組檢修期間,發電廠圍繞保運、保工期兩條主線協同作戰,提高重大操作監護等級和異常情況分析處理能力;加強機組日常維護和巡檢,排除可能影響發電機組安全運行的隱患。一系列創新舉措成效顯著:1至7月份,該廠煤耗同比下降2.55克/千瓦時,節約發電成本900多萬元;1號機組C級檢修16天并網,刷新了新檢修工期,機組標準化檢修全面推行。

管控提檔? ?“犇”出精彩

為促進管理全方位提升提速,廣西華磊各單位堅持高起點、高標準、高要求,聚焦不增值業務改善,提升精益管理水平。

今年年初,電解鋁廠出臺了重復性問題考核問責管控方案,向安全、設備和現場管理等19類重復性問題開刀?!懊吭箩槍χ貜统霈F多次的問題進行原因分析和公示,及時修補管理漏洞,加強制度建設,建立起防范長效機制?!彪娊怃X廠綜合業務主管李紹澤說道,“在考核獎懲上,廠部堅持‘考核不含糊、獎勵不差錢’理念, 今年前7個月,共檢查171次,處罰27.03萬元,獎勵38.5萬元;7月份重復性問題同比減少超過60%?!?/p>

發電廠敢為人先,聯合廠家、設計院全力攻關,成功將兩個機組的中壓調節閥開度從60%降至50%,使高壓蒸汽的電負荷起抽點從265兆瓦降至252兆瓦,進一步提高了機組供汽穩定性和經濟性。

動力廠以提升整流效率、空壓站效能、計劃檢修準確率和降低設備能耗、站內損耗、新水消耗和修理費用為目標,切實將“見事早、行動快、效果好”落地文化貫穿日常工作,上半年降低費用160余萬元。

機關部室同步發力,加強管理提效能,通過不斷調整來煤質量采樣和監督方式,實現入爐煤熱值差下降51大卡/公斤,創投產以來最好成績;不斷優化外包業務管理,堅持“自己能做絕不外委”的原則,降低費用近500萬元;積極推進區域電網企業煤電價格聯動機制,在維護企業經濟利益的同時,鼓勵各企業多發電保生產。

征途漫漫,惟有奮斗。廣西華磊將在后續的生產經營中,以全面提升企業價值創造能力為導向,踐行新發展理念,持續提質增效,努力推動企業高質量發展。


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